瑞斯云：数字化转型需要规避的5个人为错误

随着科技的发展和社会需求的增长，限制很多企业尤其是大型企业的发展的因素，不再是过去的传统障碍，信息和数字化技术并不是不能逾越的障碍。企业知道数字化转型很重要，但总是做不好，这是为什么？

除了详尽的数字化转型方案和专业的流程，数字化转型中的人员也尤为重要。为确保企业的员工都能在自己的工作中获得数字化转型的好处，需要避免以下五个关键错误：

1.没有更好地了解业务需求

在打算制定数字化转型方案之前，了解业务需求是很重要的，这些了解包括了：为什么要数字化转型、数字化转型预期的目标以及数字化转型预期的业务成果。企业需要了解数字化转型的影响，以及它是否会提供良好的回报，并满足业务需求。

2.忽视员工体验

30岁左右的员工占据了企业员工的70%，了解这些员工的技术经验、对数字化转型的期待，可以帮助企业更好地制定预算和其他决策，这对数字化转型的帮助很大。

3.忽视变更管理要求

程序和设备进行迭代更新是经常发生的事情，更新可以帮助企业为用户提供最新的功能和特性。但对于对于远程工作和混合工作的员工来说，变更意味着巨大的改变，因此，企业在进行数字化转型时，需要考虑加入员工轻松访问生产力和工作流工具，以便员工能够最大限度地提高他们的生产力。

4.未能对员工进行数字工具培训

企业领导者和员工都必须充分了解数字化转型中使用的工具及其好处，否则，他们在未经培训的情况下，可能不会采用新的工作方式，这样企业就无法从数字化转型中获益。

5.忘记数字化转型是旅程而不是终点

数字化转型是一个持续的过程。其变化是不变的，不会有终点。当企业开始走上数字化转型旅程时，需要记住这一点。

避免以上这五个错误将有助于企业简化数字化转型的过程，并确保其员工在变革期间参与进来。