数字化浪潮袭来，很多企业都走上了数字化转型之路，但只有少部分企业数字化转型成功，这是为什么呢？因为企业只有建立好的架构和规划，才能搭建出高效的数字化平台，更好地支撑企业开展各项业务，以适应当下的数字化环境。

建立架构和规划的步骤如下：

了解企业的业务战略

数字化架构和规划就是数字化战略，企业的数字化战略必须能够支撑业务的开展和发展，我们通过了解企业的业务战略，并基于业务的需求，制定的数字化战略更适合企业的发展。

参考行业内的标杆企业

将行业内的标杆企业作为参考对象，能够帮助企业在制定架构和规划时少走弯路。

清楚企业的各项情况

通过了解企业现有业务及痛点、现有IT的状况及痛点，制定的数字化战略在切合业务的同时，还能帮助解决业务的痛点。

制定长期战略，划清各应用之间的界限

如今，科学技术的发展速度十分之快，企业的数字化战略应该具有前瞻性，企业的数字化战略应该是长期的，一般是3~5年，除此之外，规划中各应用之间的界限必须明确清晰。

设计IT基础架构和规划

IT基础架构包括机房、网络、服务器、存储等，在没有特殊需求的情况下，一般建议直接上云，不需要自建机房，云端的安全性、稳定性、灵活性一定更优。

规划IT组织人员的构架

人才是企业实现数字化转型的重点之一，通过规划IT组织人员的架构，企业数字化转型的每一环才能够充分发挥作用。