瑞斯云：数字化该走向何方？这些转型模式值得参考

基于新的发展战略需求，很多企业开始走向了云、开启了数字化之路。对于传统企业来说，进行数字化转型的难度相当于开启一个全新的业务赛道，但数字世界正在成为实体世界的一部分，传统企业进行数字化已经成为构建未来经济、重塑产业发展必须选择。

从企业的业务发展层面来说，企业想要进行数字化转型，应当是在这两个场景中实现：

实现传统业务领域数字化

企业将传统生产制造服务领域进行数字化转型，旨在提升企业原有经营管理的效率，对企业内部管理模式调整幅度一般较小，有助于降低企业运营管理成本，创造更大效益，或释放更多劳动力等资源。

在新业务领域进行数字化

企业聚焦主业的同时，也会持续拓展新的业务形态，应将数字化充分应用于新业务场景中，以高水平数字化为起点，充分利用好企业的人才、技术、市场资源优势，加强与外部企业合作，积极鼓励数字化创新活动，为企业未来发展积极孕育新增长点。

以上两个场景，单从理论角度来看，是很可行的，但是如果企业想要在新旧业务之间架起沟通桥梁，就需要搭载更多的应用、设备，否则，这些区域就会变成业务孤岛；如果在未经考虑的情况下，直接将两个业务区域进行交叉，企业在数据整合、收集方面又增加了困难。因此，以下的这种模式，可能更具有参考意义：

1、在进行数字化转型前，先设想或提出企业数字化转型的整体目标，明确数字化转型的结果是要面向用户、业务还是生产，这有利于持续提升效率、效益和客户满意度。

2、在对内层面，将各业务领域实现数字化、服务化，并将它们全部打通，使信息和数据能够跨区域沟通，这样有助于帮助企业提升运营效率。

3、在面对客户时，要关注企业的数字化转型是否达到了：实现与客户做生意更简单、更高效、更安全，提升客户满意度的目标。

数字化转型既然已经是必然，如果企业不知道该走向何方，需要先进行思考，再制定详尽的计划，这样在数字化转型之路上，才不会吃大亏。